施工管理の離職理由7つと円満退職する方法
はじめに
施工管理は、工事の全体を管理するやりがいのある仕事ですが、厳しい労働環境や残業時間、責任の重圧によって離職を考える方も少なくありません。
今回の記事では、施工管理の離職理由を7つ紹介しています。
また、円満退職をする方法と、転職前に考えるべきポイントも解説しているため、離職を考えている方は参考にしてみてください。
【施工管理の離職理由】施工管理の仕事と離職率の現状
まずは施工管理がどのような仕事内容かをおさらいします。
また、施工管理の離職率がどの程度か現状をみてみましょう。
施工管理とは
施工管理とは、工事現場の監督を担当し、工事が計画通りに進行しているか、品質や安全面に問題がないかを監視しながら、工事の完成までを管理する重要な仕事です。
主な役割は工事の進捗管理で、スケジュールに合わせて作業が円滑に進むように調整を行います。
また、品質や安全面も常に確認しなければなりません。
施工管理者は現場全体を見渡し、工事が適切に進行するように統括します。
具体的な仕事内容は次の通りです。
| 施工管理の主な仕事 |
内容 |
|---|---|
| 工程管理 |
計画作成と進捗管理 |
| 品質管理 |
設計図通りか、品質に問題ないかの確認 |
| 安全管理 |
現場の安全確保 |
| 原価管理 |
材料費や現場の人件費などを管理 |
工事現場では、予期しない問題が発生することが少なくありません。
天候の影響や資材の遅延など、計画通りにいかないことが多く、施工管理者は直面する問題に柔軟に対応しなければなりません。
課題解決能力が重要で、現場で発生した問題に対して的確な対応を行い、工事全体がスムーズに進むように努めることが求められます。
施工管理の離職率
施工管理の離職率は、建設業界全体として考えると特段高いわけではありません。
令和5年上半期での建設業全体の離職率は、厚生労働省が公表しているデータによると5.1%です。
一方で、業界別で最も高い離職率を示す生活関連サービス業や娯楽業は15%と、大きな差があります。
このデータから、建設業界全体の離職率は比較的低いことが分かるでしょう。
施工管理に特化した公的な離職率のデータは存在しませんが、一般的に1級施工管理技士の離職率は年間約5%、2級では約10%とされています。
1級は資格を持つ技術者として安定している傾向がある一方、2級の離職率はやや高めです。
他の業種と比較して建設業の施工管理の離職率は高くはありませんが、それでも一定数の人々が離職しています。
施工管理は体力的にも精神的にも負担が大きい仕事であり、長時間労働や厳しい納期などが離職の要因としてあるでしょう。
【施工管理の離職理由】施工管理者が離職を考える7つの理由
施工管理者が離職を考える理由として次の7つが挙げられます。
- 長時間労働と過度な残業
- 厳しい労働環境と現場のストレス
- 給与が労量に見合わない
- 人間関係の問題
- 仕事量の多さと責任の重圧
- ワークライフバランスの崩れ
- キャリアアップの限界
それぞれの理由を深掘りしてみましょう。
1. 長時間労働と過度な残業
施工管理者が離職を考える理由の1つとして、長時間労働と過度な残業が挙げられます。
前提として、日本建設産業職員労働組合協議会が実施したアンケート調査が示すように、実際の残業時間と申告している残業時間に乖離があるのが現状です。
特に100時間以上残業している施工管理者の中で、申告時間と実際の時間に乖離がないと答えたのはわずか9.7%であり、多くの施工管理者が実際には過剰な残業をこなしているものの、残業時間が正確に報告されていないことが明らかです。
公式なデータから見える残業時間と、現場での実際の労働状況には大きなギャップが存在します。
平成30年に厚生労働省が実施した調査によると、時間外労働の長さにストレスを感じている人は全体の34%でした。
ストレスが、長時間労働や過度な残業に起因しており、これが離職の一因となっていると考えられます。
ただし、2024年4月から建設業にも働き方改革が適用されることにより、状況が変わる可能性があるでしょう。
今後時間外労働の削減が期待されますが、実態としてはアンケート結果にも見られるように、未申告の時間外労働が依然として存在しているのが現状です。
長時間労働と過度な残業が、表面には現れない形で施工管理者の負担となり、離職の大きな要因となりかねません。
出典：厚生労働省/平成30年度 我が国における過労死等の概要及び政府が過労死等の防止のために講じた施策の状況
出典：厚生労働省/令和4年度 我が国における過労死等の概要及び政府が過労死等の防止のために講じた施策の状況
2. 厳しい労働環境と現場のストレス
施工管理の仕事は基本的に少人数で行われることが多く、1人の担当者が多岐にわたる業務をこなさなければなりません。
現場全体の運営を一手に担うため、個人に掛かる負担が大きくなりがちです。
仕事に追われる日々が続き、肉体的にも精神的にも疲労困憊になる可能性が高いでしょう。
さらに、施工管理の仕事は専門性が高いため、簡単には他の人に代われません。
業務の進行状況や現場の状況を把握していなければならず、急な代替が困難なため、一度担当になった施工管理者は責任を持ち続けるプレッシャーを抱えます。
また、建築に関する細部にわたる書類作成も、施工管理者にとって大きなストレス要因となるでしょう。
役所への申請や書類の作成・提出は日常的に行われる業務であり、膨大な書類と向き合わなければなりません。
加えて、現場の管理も並行して行うため、書類業務と現場監督の二重の負担に耐える必要があります。
このような厳しい労働環境が続くと、やがて施工管理者は体力的・精神的な限界に達し、離職を選択しかねません。
高い専門性を持ちながらも、厳しい労働環境とストレスが原因で現場を去る施工管理者は少なくないのが現状です。
3. 給与が労働量に見合わない
施工管理者が離職を考える理由として、給与が労働量に見合っていないと感じるケースが少なくありません。
施工管理者は、工事現場全体を監督する責任の重い立場にあります。
厚生労働省が公表したデータによれば、建設業全体で35歳から39歳の月給は33万8,400円です。
また、施工管理の平均年収は別のデータによると461万円とされています。
ただし、分布を見ると、年収300万円台の施工管理者も多く見受けられるのが現状です。
このような給与状況に不満を抱く施工管理者は少なくなく、特に責任の重い業務を担いながらも給与が労働量に見合っていないと感じることが、離職を考える要因の1つとなっているでしょう。
30代後半の施工管理者は、大規模な公共工事などのプロジェクトでリーダーとしての責任を持つこともあります。
大規模工事では、計画通りに工事を進めるだけでなく、予期せぬトラブルに対処したり、各業者との調整を行ったりと、業務の幅が広がり、精神的な負担も増すでしょう。
しかし、そのような重要な役割を果たしているにもかかわらず、給与に十分に反映されていないと感じることが多いことが不満につながる原因です。
このような労働環境下で、給与が自身の労働量に見合わないと感じることが、離職を考える大きな理由となります。
4. 人間関係の問題
現場の責任者である施工管理者は、現場作業者と施主の双方と密接に関わるため、間に立たされることが多く、板挟みの状況に陥ることが多くあります。
工事の進行中に工期に関する問題が発生した場合、現場の作業者からは工期の延長を希望されることがあるでしょう。
一方、施主側からは逆に工期の短縮を強く要望されるケースも少なくありません。
現場と施主の相反する要望を調整しながら工事を進めなければならず、いずれかの立場に偏れないため、施工管理者は精神的な負担を感じやすい状況にあります。
また、施工管理者は現場の監督として多くの責任を負っており、指示を的確に出さなければなりません。
一方で、現場の作業者や施主との良好な関係を維持する必要があります。
施工管理のような立場にいると、対人関係での摩擦が生じた場合、簡単に関係性を崩すわけにはいかず、気を遣う場面が多くなりがちです。
関係性を保ちながら円滑に業務を進めるための調整が必要であり、人間関係で大きなストレスを抱える施工管理者も少なくありません。
現場での対人関係のストレスや板挟みの状況に悩むことが多いため、施工管理者は人間関係の問題から離職を考えることになりがちです。
5. 仕事量の多さと責任の重圧
施工管理者は、プロジェクト全体を監督する立場にあるため、重圧や負担は大きくなりがちです。
安全面と品質面の確保は施工管理者にとって最も重要な役割となるでしょう。
現場作業の安全性を確保するために、作業員の行動や工事現場の状況を常にチェックし、事故を防止しなければなりません。
また、完成した建築物が施主の要望に沿った品質かどうかも厳密に管理する必要があるでしょう。
安全面を確保することの責任は、職人や作業員だけでなく、引き渡し後に建物を利用する家主や入居者の安全にまで及ぶため、ミスが許されないプレッシャーが常に伴います。
施工管理者の仕事は、1つのミスがプロジェクト全体に悪影響を及ぼしかねません。
施工管理者が工程や品質を十分に確認しないまま進行すると、後で重大な問題が発生し、工期の遅延やコストの増加につながる恐れがあります。
また、現場の作業員がミスをした場合でも、責任は現場を監督する施工管理者が担うことが必要です。
施主に対して直接謝罪し、信頼回復のために適切な対応を取る必要があるため、精神的な負担が大きくなります。
自分が直接関与していないミスでも、現場全体の責任を負う立場として対処しなければなりません。
6. ワークライフバランスの崩れ
施工管理者が離職を考える理由として、ワークライフバランスの崩れが大きな要因となるでしょう。
施工管理者の仕事は労働時間が長く、仕事量も多いため、プライベートな時間を確保するのが難しいのが現実です。
施工管理者は日中の多くの時間を現場で過ごすことが多く、現場の進捗管理や安全確認、指示出しなど、現場での対応が優先されます。
そのため、書類作成や報告書の整理などの事務仕事は、現場から戻ってきた後に行うことになり、残業が日常的になりやすいのが現状です。
さらに、現場によっては工期を優先するために、土日祝日に稼働することも珍しくありません。
自分の予定ではなく現場の進捗や作業の進行状況に合わせて休日が決まるため、計画的に休むことが難しくなります。
自分が休日であっても、現場でトラブルが発生した場合や緊急の対応が必要な時には、施工管理者に連絡が入ることが少なくありません。
常に現場の状況を気にしなければならず、心身ともに完全に休めない精神的な負担が掛かります。
プライベートな時間を大切にしたいと考える人にとっては、常に仕事に追われる環境や緊張感を持ち続けることは大きな負担となるでしょう。
7. キャリアアップの限界
ある程度の経験を積んだ施工管理者の中には、仕事のマンネリ化や昇進の機会の少なさに不満を抱く人もいるでしょう。
施工管理者は、通常、現場の進捗管理や安全対策を中心に、同じような規模のプロジェクトに携わることが多くなります。
その結果、一定のスキルを身に付けた後は、新しい挑戦やスキルアップの機会を得られず、キャリアの限界を感じてしまうことがあるでしょう。
同じような工程や業務を繰り返していると、自己成長や新たな目標を見出せず、より大規模なプロジェクトに関わりたい、もしくは新しい業務領域に挑戦したい欲求が強まることがあります。
キャリアアップや新たなチャレンジの機会を求めて転職を考える施工管理者も少なくありません。
特に中小企業では、会社の規模や事業内容の制約から、担当するプロジェクトの大きさや数に限界があることが多く、次のステップに進むチャンスが少ないのが現状です。
さらに、社内のポジションが固定化されていることもあり、一定のキャリアに達した後は昇進や昇給が難しくなることが多い傾向にあります。
より大規模なプロジェクトに携わりたいと考える施工管理者や、自らのスキルをさらに活かしたいと望む人にとって、現在の職場での限界を感じることは大きなストレスとなり、離職を考えるきっかけとなりかねません。
【施工管理の離職理由】離職を決意する前に考えるべき3つのこと
転職が必ずしも自身に良い結果をもたらすかは慎重に考えなければなりません。
離職を決意する前に考えるべきこととして次の3つが挙げられます。
- 現状改善の可能性を探る
- 転職市場での自身の価値を確認する
- 長期的なキャリアプランを見直す
それぞれの内容を詳しくみていきましょう。
1. 現状改善の可能性を探る
離職を決意する前に、まずは現状改善の可能性を探ることが重要です。
そのためには、自分が何に対して不満を感じているのかを明確に整理できていなければなりません。
給与や待遇、人間関係、仕事量、キャリアの限界など、どの点が自分にとって大きな問題かを冷静に分析しましょう。
整理した結果、不満が現在の職場で改善できるかを考えてみるべきです。
給与や待遇に不満がある場合、上司や人事部に相談して改善の可能性を探れるでしょう。
昇給や役職変更など具体的な提案がなされることもあり、自分の要望が叶う可能性もあります。
人間関係に問題がある場合は、自分自身の対応にも問題がなかったかを振り返ると同時に、担当プロジェクトや配属先の変更を打診してみることが有効です。
現在の会社でも状況が改善されれば、不満を解消し、離職せずにキャリアを続けられる可能性があります。
2. 転職市場での自身の価値を確認する
離職を決意する前に、まずは転職市場での自身の価値を確認しましょう。
転職が成功するかどうかは、自身の市場価値によります。
これまでの経歴や持っているスキル、さらには年齢を考慮し、自分が市場でどれだけの価値があるのかを客観的に見定めなければなりません。
自身の価値を確認することで、転職によって自分が希望する職に就けるかどうかをある程度判断できます。
また、市場価値に応じて転職後の年収の相場も変わってくるため、自分が求める条件と市場のニーズが合致しているかを確かめることも大切です。
転職の選択肢が本当に自分にとって良いのか、現職と比べてどれほどのメリットがあるのかを冷静に評価することが、離職の決断を慎重に行うためにも必要です。
市場価値を理解することで、より良い選択が可能になるでしょう。
3. 長期的なキャリアプランを見直す
離職を決意する前に、まずは長期的なキャリアプランを見直しましょう。
どのようなキャリアを歩むのかは、転職先が異業種なのか同業種なのかによっても大きく異なります。
特に異業種へ転職を考えている場合、これまでのスキルや経験がどの程度活かせるかが不確定なため、キャリアプランを見直す必要性は高まるでしょう。
自身のスキルが活かせる業界を選ぶことが、今後のスキルアップやキャリアの方向性に大きく影響します。
異業種への転職は、特に慎重な計画が求められるため、どのスキルを強化すべきか、どのようなキャリアの道筋が最適かを明確にすることが大切です。
一方、同業種での転職であれば、これまでの経験やスキルをベースに、どのようにキャリアをさらに発展させるかが重要です。
【施工管理の離職理由】円満退職のための5つのステップ
円満退職をするために重要な5つのステップを紹介します。
- 退職理由を明確にする
- 上司との事前相談する
- 適切な退職時期を決める
- 引き継ぎ準備と業務を終わらせておく
- 退職前に転職先を決めておく
それぞれの内容を解説します。
1. 退職理由を明確にする
円満退職を実現するためには、自分の退職理由を明確にしておくことが重要です。
なぜ退職を決意したのかを自分自身で整理することで、会社への説明もスムーズに進められます。
退職理由をできるだけポジティブな表現に置き換えることが大切です。
キャリアアップのためや新しいスキルを身に付けたいなど、前向きな理由を強調することで、会社側も受け入れやすくなります。
たとえ実際の退職理由が会社への不満でも、そのまま伝えるのではなく、できるだけ前向きな表現にすることが必要です。
不満を率直に伝えると、関係が悪化したり、トラブルに発展したりする可能性があります。
退職理由の表現を工夫し、前向きな姿勢を示すことで、良好な関係を保ったまま退職できるでしょう。
2. 上司との事前相談する
退職の意向を前もって上司に伝えることで、退職がスムーズに進められるだけでなく、自分の業務の引継ぎや周りへの配慮も上司がサポートしてくれるでしょう。
また、上司側も早めに相談されることで、後任の手配や業務の調整がしやすくなります。
上司へ事前相談することで、円満に業務を終えるための準備がしっかりと整えられるでしょう。
上司への相談は、できるだけ会社の繁忙期を避けることが理想です。
また、退職を予定している場合、少なくとも2～3カ月前には上司に相談しておきましょう。
時間に余裕のあるときに早めに相談することで、引継ぎや調整の時間を十分に確保できます。
さらに、上司に相談するまでは、退職の意向を他の同僚に話してはいけません。
もし同僚に伝わってしまうと、社内でうわさ話が広がり、場合によっては周囲の士気に悪影響を与えてしまう可能性があります。
3. 適切な退職時期を決める
退職する時期によっては、周囲への影響が大きく、スムーズに手続きを進めるのが難しくなる場合があります。
特に、繁忙期を避けることに注意しましょう。
例えば、12月や3月は年末や期末にあたるため、通常よりも事務処理や業務量が増えることが多く多忙な時期です。
このような時期に退職手続きを進めても、上司や人事担当者が十分な時間を割けず、スムーズに進まない状況になりかねません。
また、大規模なプロジェクトが進行中であったり、業務がピークに達している時期に退職を申し出たりすると、会社側にとって大きな負担となるため、避けるべきです。
適切な退職時期としては、重大なプロジェクトが一段落した時期や、事務手続きが少ない比較的落ち着いた時期がよいでしょう。
時間に余裕がある場合、上司や同僚のサポートを受けやすくなり、引継ぎも円滑に進むため、円満退職につながります。
4. 引き継ぎ準備と業務を終わらせておく
円満退職を目指すためには、引継ぎ準備と業務を終わらせておくことが重要です。
引継ぎが不十分な状態や、自分の業務が中途半端に残っている状態で退職してしまうと、会社や同僚に迷惑を掛けることになりかねません。
まず、自分自身の業務の棚卸を行い、どの業務に引継ぎが必要か、またどの業務が未完了であるかを洗い出しましょう。
棚卸作業を通じて、引継ぎが必要な業務を明確にし、それに対するスケジュールを立てられます。
退職日から逆算して、引継ぎ作業や業務完了の計画を立てることが重要です。
棚卸を行う際には、各タスクに掛かる工数やイレギュラー対応の時間も見積もりに含めると、計画の精度を高められます。
引継ぎが円滑に進むように、業務内容をマニュアル化しておくこともおすすめです。
マニュアルがあれば、後任者が業務を把握しやすく、スムーズに引き継ぎができるでしょう。
5. 退職前に転職先を決めておく
退職を伝えてから転職活動を始めた場合、退職日がすでに決まっているため、時間に追われて焦った転職活動をすることになりかねません。
さらに、退職手続きや業務引継ぎに時間を取られるため、転職活動に十分な時間を割けない可能性もあります。
焦った状態で転職活動を行うと、十分な企業リサーチができず、自分の希望とは異なる会社に入社してしまうこともあるでしょう。
転職後に再び不満を感じ、結果的に転職を繰り返してしまうことにもつながりかねません。
現在の会社に在籍したまま転職活動を進める場合は、時間的な余裕を持って慎重に進められます。
また、転職先が決まっていると、安心して退職の準備に集中できることもメリットです。
転職先企業には、現職での業務引継ぎが完了した後に入社する旨を事前に伝えておくと、スムーズな転職を実現できます。
【施工管理の離職理由】辞めた後のおすすめの転職先は？
施工管理を辞めた後のおすすめ転職先として、建設業界内で転職する方法と関連業界へ転職する方法、異業種へ転職する方法があります。
それぞれどのようなことに注意すべきかを解説していきましょう。
1. 建設業界内で転職をする
施工管理を辞めた後の転職先としては、建設業界内での選択肢が豊富にあります。
おすすめなのが、同じ施工管理の職にステップアップする方法です。
同じ施工管理であれば、現場での経験を生かし、より大規模なプロジェクトに携わるチャンスが得られるでしょう。
施工管理のスキルをさらに磨くことで、マネジメント職への道も開けてきます。
もう1つの選択肢としてあるのが、業界内で施工管理の経験を生かして別のジャンルに挑戦する方法です。
例えば、ハウスメーカーに転職することで、施工管理で培った知識を活用しながら、住宅の設計や販売に関与できます。
建設業界内での転職は、キャリアの延長を図る上で多様な可能性を秘めており、自身の経験を最大限に生かせるでしょう。
2. 関連業界へ転職をする
関連業界への転職もおすすめです。
施工管理職で培った経験は、建設業界以外でも十分に生かせます。
特に、工程管理やマネジメントスキル、工事現場でのノウハウは、多様な職種で役立つスキルです。
例えば、建設コンサルタントなどが転職先として魅力があります。
施工管理で培った知識を生かし、建造物の工事に関する事前調査や工程管理、品質管理などの業務に携われるでしょう。
施工現場での経験をベースに、クライアントに対して専門的なアドバイスを提供する役割を担うため、施工管理のスキルが直接生かされる職種です。
3. スキルを活かした異業種へ転職する
異業種への転職もスキルを活かせる有力な選択肢です。
特に、施工管理で培ったコミュニケーション力は、さまざまな職種で役立てられるでしょう。
施工現場では、職人や施主との調整が必要不可欠であり、時には異なる立場や要求をバランス良く調整しなければなりません。
これらの経験は、特に営業職で大いに役立ちます。
営業職では、顧客とのコミュニケーションが重要であり、相手のニーズや状況を理解し、最適な提案をしなければなりません。
施工管理で得た相手の立場を考慮した対応能力は、営業職での成功につながるでしょう。
さらに、施工現場での調整力や交渉力は、クライアントとの信頼関係を築く上でも強力な武器となります。
不動産関係の転職をする人が多い
施工管理を辞めた後、不動産関係への転職を選ぶ人が多いのは、施工管理の経験が直接生かせるためです。
施工管理職は、建物の工事や構造に深く関わるため、建築の知識や現場での実務経験が豊富にあります。
物件をお客様に紹介する際、建物の構造や工事の品質を詳しく説明でき、通常の不動産営業にはない付加価値を提供できるでしょう。
お客様にとっても、建物を作る側の視点を持った提案は信頼感を与えるため、営業成績にもつながげられます。
物件の状態や今後のメンテナンスも的確にアドバイスできるため、施工管理の経験を持つ人にとっては、不動産業界が新たなキャリアとして有望な選択肢となるでしょう。
転職をしたい人は転職エージェントがおすすめ
転職を考えている人にとって、転職エージェントの活用は有効な手段です。
転職エージェントは、求職者の相談内容に応じて、最適な転職先の紹介や転職活動全般のサポートを提供してくれます。
自身のキャリアプランを整理し、求める企業の条件を具体化する手助けをしてくれるほか、応募書類の添削や面接対策も行い、求職者が自信を持って選考に臨めるようにサポートしてくれるでしょう。
転職エージェントの、アゲルキャリアでは、転職までのスピードを重視し、最短1週間で内定獲得が可能です。
10時間以上の面談を通じて、求職者自身が気づいていないスキルやキャリアの強みを徹底的に分析し、適切な提案をしてくれるでしょう。
アゲルキャリアの相談は無料で利用できるため、初めての転職活動や自分一人では難しいと感じる場合には、アゲルキャリアの活用をおすすめします。
【施工管理の離職理由】まとめ
今回の記事では、施工管理の離職理由と円満退職する方法を解説しました。
施工管理とは、工事現場の監督を担当し、工事が計画通りに進行しているか、品質や安全面に問題がないかを監視しながら、工事の完成までを管理する重要な仕事です。
施工管理の離職率は、建設業界全体として考えると特段高いわけではありません。
ただし、体力的にも精神的にも負担が大きい仕事であり、長時間労働や厳しい納期などを理由に離職する人もいます。
円満退職をするために重要な5つのステップを紹介しているため、離職を考えている方は参考にしてみてください。
転職活動にはアゲルキャリアの活用をおすすめします。
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